När det nu lackar mot jul och 2020 lider mot sitt slut, är det nog många som längtar efter att få vända bland och rikta blicken framåt mot ett nytt år som förhoppningsvis kan bli [Läs mer]
Konsultbolaget McKinsey undersökte för ett tag sedan hur CFO:ns arbetssituation egentligen ser ut och hur han eller hon tillbringar arbetsveckan. Enligt studien så ägnar den genomsnittlige CFO:n bara 45 procent av arbetstiden åt sina traditionella [Läs mer]
Bara 16 procent av företagen i Sverige tyckte att deras projekt levererat det som var tänkt, i rätt tid och till rätt kostnad. Det visar i alla fall en undersökning från KPMG och projektledarnätverket PMI [Läs mer]
Ett stort CFO-office uppvaktas så gott som dagligen av ivriga leverantörer som vill sälja lösningar för att förbättra organisationens säkerhet – och många av lösningarna är säkert bra. Men vill man förbättra organisationens betalningssäkerhet ska [Läs mer]
På många företag kan anställda komma åt verksamhetens data genom olika typer av resurssystem eller mobila enheter. Datan finns, men den är svår att hitta och få användning av. Nyckeln till att lösa problemet med [Läs mer]
Du har säkerligen hört talas om Bitcoins vid många tillfällen. Kanske har du också funderat på och redan bildat dig en uppfattning i frågan om det är någonting att ta på allvar eller bara ytterligare en övergående hype. Valutan som blivit lika omtalad som den blivit förknippad med ljusskygg verksamhet på Internet är dock högintressant i ett finansiellt perspektiv. Inte främst för Bitcoin i sig själv, utan på grund av hur teknologin den bygger på har potential att förändra hela sättet affärer görs och värde utbyts i en global och digital värld. [Läs mer]
Vi lever i en tid av snabba förändringar och företagens finansiella processer är inget undantag. (Artikeln är skriven av Krister Backlund på Tieto, inte som felaktivt står i tidningen av Fredrik Jansson.) [Läs mer]
För mindre än sex månader sedan stod jag på scen på CFOlive och pratade de farhågor som många CFO:er såg med att låta finansiell information lagras i molnet. Det främsta hindret var framför allt informationssäkerheten. [Läs mer]
Det talas mycket om Digital Transformation – därför att det är livsviktigt, för alla. Många av de CFO:er jag pratar med känner därför ett ökat tryck att ta på sig ännu mer ansvar, inte minst för att vässa bolagets kundupplevelse och för att skynda på den digitala transformationen. [Läs mer]
Det går inflation i titlar och fortfarande tycks gränsen mellan CFO, ekonomichef eller redovisningschef vara rätt suddig. Rekryterare söker än idag ”en Ekonomichef/CFO”. Detta är visserligen inte så förvånande då det är precis så det ser ut ute i många organisationer. [Läs mer]
Digital transformation leder till bättre lönsamhet. Studier visar entydigt att verksamheter som genomgår digital transformation blir mer effektiva – kostnaderna minskar och marginalerna ökar. Men för att lyckas med digital transformation krävs en hel del av organisationen. [Läs mer]
”När förändringstakten utanför företaget är högre än innanför, då kan man ana slutet.” [Läs mer]
I en ideal värld skulle man ha ögonblicklig kontroll över all efterfrågan. Om man i varje enskild sekund visste precis vad folk ville ha, var de vill ha det och vad de vill betala – då skulle man ha sitt på det torra. [Läs mer]
Fördelarna med att sitta aktivitetsbaserat är många, bland annat minskad kontorsyta och lägre kostnader. Utmaningen är att ta reda på om och hur det skulle kunna passa verksamheten.
[Läs mer]
Nand Gangwani, CFO på Evalueserve, transformerade finansfunktionen hundratals mil bort. I en unik artikelserie berättar han med egna ord om vägen till framgångsrik förändring, och vilka steg som krävs för att ro i land en förändringsprocess. [Läs mer]
Många tror att Lean är en komplicerad metod som tar år att implementera. Sanningen är att Lean är ett sätt att arbeta och tänka – för lönsamhetsförbättring. [Läs mer]
Trots investeringar i rapporteringssystem finns stora brister i den finansiella rapporteringen hos många företag. Det visar en färsk undersökning. [Läs mer]
Samarbete inom företaget och mål som alla är överens om. Det är två av faktorerna bakom ett lyckat BPM-arbete enligt riktlinjer från analysföretaget Gartner. [Läs mer]
Copyright © 2019 BAG Publishing AB